Führung

Auf der Führungsebene ist die Art und Weise im Umgang mit diesen Anforderungen entscheidend – ebenso wie auch die gemeinsame Zusammenarbeit darin. Dies beschreibt die vorherrschende Führungskultur und macht letztlich den Unterschied zwischen erfolgreicher und anderer Führung bzw. erfolgreichem Unternehmen oder anderweitigem aus.

Die Beschreibung der gewünschten und notwendigen Führungskultur für heute und für morgen ist eines. Etwas anderes ist, ob die Führungskräfte diese auch „leben“ wollen bzw. noch vorher, „leben“ können. Dafür begleitet Sie die Cultureship GmbH mit geeigneten Abklärungsvarianten einerseits, andererseits wird auf viel Erfahrung zurückgegriffen, um Führungskräfte in ihrem Handeln und Verhalten zu befähigen oder in schon Vorhandenem zu stärken.

Begleitung von Führungsthemen

Strategieorientierte Führungskräfteentwicklung

Abb.: Regelkreislauf Management Development

Begleitung zum Aufbau einer strukturierten Nachfolgeplanung im Kombination mit der stufengerechten Führungskräfteentwicklung im Unternehmen. Dabei geht es um die (Definition der) SOLL-Anforderungen an jeder Schlüsselposition im Unternehmen mit entsprechender Förderung möglicher Nachwuchskandidaten zur reibungslosen Übernahme der Stelle im Regelkreislauf.

  • Kompetenzmodell: Erstellung / Begleitung bei der Erstellung eines Kompetenzmodell fürs Unternehmen, welche überfachliche Fähigkeiten definiert.

  • SOLL-Führungskultur: Definition einer SOLL-Führungskultur mit Verhaltensindikatoren zur Weiterverarbeitung in unterschiedlichen HR- und Führungsinstrumenten (z.B.: Mitarbeiterbeurteilungen).

  • IST-Führungskultur: Herhebung des IST-Zustands aktueller Fähigkeiten und Fertigkeiten mit geeigenten Instrumenten (z.B. Assessments).

  • Stufengerechte Führungskräfteentwicklung: Rasterung einer stufengerechten Anforderungsskala zur Ableitung von Ausbildungsinhalten mit benötigtem Instrumentarium.

Flyer Kompetenzmodelle

Leadership Programme

Konzeption und Durchführung von stufengerechten Führungskräfteentwicklungs-Programmen mit der themenspezifischen Förderung von einzelnen Führungskräften oder ganzer Führungsebenen bzw. grössenen Nachwuchsgruppen.

  • Führungsgrundausbildung: Interne Führungskräfteentwicklung zum Aufbau essentieller Führungskompetenzen auf Team- und Gruppenleiter-Ebene.

  • Leadership Actionlearning: Führungslernen fürs mittlere und obere Kader am unternehmensrelevanten Projekt bei gelichzeitigem RoI fürs Unternehmen.

  • Punktuelle Führungsseminare: Praxisorientierte Seminare gemäss L.E.A.D.-Themen für das Erlernen oder Auffrischen relevanter Führungsfertigkeiten im Unternehmensalltag.

  • Das FührungsCenter: Das Intensiv-Förderprogramm für ausgewählte Schlüsselpersonen im Führungsalltag.

Flyer: Spektrum Führungskräfteentwicklung

Talent Management
  • Talent Assessment: Ein Assessment-Bericht als Gesprächsbasis für die Zusammenarbeit und als HIntergrund individueller Entwicklungsmassnahmen.

  • Development Center: Intensives Feedback-Seminar für angenehmende Führungskräfte zu ausgewählten Kompetenzdimensionen im Unternehmen.

  • Talent Management Programm: Essentielle Führungsthemen direkt am eigenen umsetzungsorientierten Projekt (mit ROI) erlernen und in den Praxisalltag einfliessen lassen.

Abb.: Programmskizze Talent Programm.

Fundierte Potentialabklärung durch Talent Assessments sowie praxiserprobte und systematisch aufgebaute und letztlich massgeschneiderte Talent Management Programme für Ihre Führung,- Fach-, oder Projektkräfte von morgen.

Coaching

Die Begleitung durch ein Führungs-Coaching zielt darauf ab, Sie auf Ihrem Weg zu unterstützen, Ihren Weg auf realistische Einschätzung zu hinterfragen oder Wegweiser für noch nicht Beachtetes zu sein. Neben Ihren eigenen Überlegungen soll es Ihr Bild zusätzlich dafür schärfen, was Sie wirklich wollen und wie Sie dieses auch bekommen.

Themen

  • Meine Rolle im Management: Wie bewege ich mich souverän zwischen verschiedenen Anspruchsgruppen?

  • Meine Lösungsfindung im Führungsalltag: Ein neues Projekt/Aufgabe! – Wie meistere ich dieses?

  • Meine Karriere: Wie gestalte ich meine berufliche Neuorientierung?

  • Meine Ressourcenentfaltung: Wie lebe ich meine Stärken besser? Wie schaffe ich eine ausgewogene Work-Life-Balance?

Die Coachings werden nach den Richtlinien der International Coaching Federation (ICF) durchgeführt. Damit richten sich die eingesetzten Methoden sowie die Art und Weise der Durchführung auf einen hohen und international anerkannten Qualitätsstandard aus. Je nach Ausgangslage kann der Einsatz von wissenschaftlich fundierten Instrumenten vorgeschlagen werden.

Flyer: Coaching

Assessments

Situationsspezifische Assessments-Varianten für die richtige Personalentscheidung bei Neu-, Um- oder Nachbesetzungen. Die Assessments können sich dabei auf Führungs- oder Projektfähigkeiten, unternehmens-spezifische Nachfolgeplanung oder auf das Potential relevanter Nachwuchskräfte beziehen und werden unternehmenspezifisch angepasst.

  • Einzelassessment: Selektions- oder Potentialabklärung für 1-3 Personen.

  • Assessment Center: Selektions- oder Potentialabklärung für 4-12 Personen.

  • Standortbestimmung: Kurzscreening zu individuellen Stärken und Lernfeldern

  • 180/360-Grad Feedback: Mutiples Feedback für Einzelpersonen oder Gruppen.

Die Assessments entsprechen den DIN-Norm 33430 Anforderungen. Damit unterliegen die eingesetzten Verfahren, die Qualifikation der Durchführenden, der gesamte Diagnostik-Prozess wie auch die Interpretation der Ergebnisse einem geprüften Qualitätsstandard.

Flyer

Assessments im Überblick

Varianten Einzelassessments

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Sie stehen gerade vor einem Vorhaben oder einem Projekt, welches Führungskräfteentwicklung tangiert? Oder Sie brauchen eine fachkundige Antwort auf verwandte Fragen?

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