Kulturwandel

Kulturwandel

Kulturwandel

Anpassungsleitung von Verhalten und Einstellungen bei Mitarbeitenden.

Wenn die Unternehmenskultur als Anpassungsleistung an die strategische Ausrichtung des Unternehmens und deren Notwendigkeiten verstanden wird, muss im aktuell schnelllebigen und komplexen Umfeld eines Unternehmens kontinuierlich an der Kultur gearbeitet werden. Denn viel rascher ändert sich heute die strategische Ausrichtung des Unternehmens aufgrund beispielsweise der Bearbeitung von neuen Geschäftsfeldern oder deren Umfeldeinflüsse wie Technologiefortschritt oder auch kürzeren Produktlaufzyklen, sodass das Unternehmen darauf reagieren muss.

Die Kultur eines Unternehmens oder einer Unternehmenseinheit verfügt normalerweise über die Fähigkeit, Anpassungsschritte eigenständig und ohne grosses Zutun von aussen auszuführen. Für dieses organische Wachstum bzw. inneren Anpassungsprozesse können, wenn nicht schon vorhanden, geeignete Dialog- und Austauschgefässe gestaltet werden, damit die internen Reibungsprozesse noch kleiner gehalten werden und der Unternehmenswandel eigenständiger, schneller und einfacher geht.

Da die heutige Arbeitswelt sehr schnell, komplex und vieldeutig ist, kann es sein, dass die inneren Anpassungsprozesse bzw. die organische Kulturentwicklung an gewissen Punkten oder an fundamentalen Wendepunkten des Unternehmens nicht ausreichen, um die gewünschten bzw. notwendigen Einstellungs- und Verhaltensanpassungen beteiligter Personen rechtzeitig auf die aktuelle Situation vorzunehmen.

In der organischen Kulturentwicklung wie auch in der „notgedrungenen“ Kulturveränderung Ihres Unternehmens bzw. ihrer Unternehmenseinheit begleite ich Sie mit Wissen und Methoden, wo in solchen Momenten anzusetzen ist und mit welchen Verfahren die gewünschte Richtung eingeschlagen werden kann, um erfolgreichen kulturellen Wandel im Unternehmen zu initialisieren bzw. diesen zu schaffen.

Schlüsselthemen

Sie wollen (oder müssen) mit Ihrem Unternehmen fundamentale Veränderungen vornehmen, welche ebenfalls tiefgreifende Anpassungprozesse im Verhalten und in den Einstellungen der Beteiligten beinhaltet? Dann sind stärkere Interventionen von aussen notwendig, um eine Kulturveränderung zu erreichen. Dies wiederum löst automatisch und natürlicherweise Reaktanz bzw. Widerstände bei den Beteiligten aus, mit denen es umzugehen heisst.

Damit diese Spannungsfelder glimpflich durchlaufen werden und möglichst wenig passiert, was nicht gewünscht oder gewollt ist, biete ich Ihnen eine Prozessbegleitung, die neben generellen Meilensteinen ein meist stark situatives Vorgehen mit sich bringt, da menschliches Reaktionsverhalten vielfach nicht eindeutig voraussehbar ist und entsprechend laufend dem aktuellen Prozessverlauf angepasst werden muss.

Sie wollen kontinuierlich an der Unternehmenskultur arbeiten bzw. dass daran gearbeitet wird, damit laufend Anpassungen in Verhalten und Einstellungen der Mitarbeitenden passieren?

Zum Thema kontinuierliche Kulturentwicklung kann ich mit Ihnen über "leichte" Fördermassnahmen wie der untenstehende "Führungsdialog" oder beispielsweise "Kulturtagungen" sprechen. Diese fördern den laufenden Dialog rund um die selbststeuernde Kraft, um Veränderungen zu antizipieren und sich an Neuerungen anzupassen.

Damit im Kreis der Führungsverantwortlichen ein gemeinsames Verständnis darüber entsteht, was Führung ist und wie Führung für heute und morgen im Unternehmen gelebt werden muss, geben Führungsgrundsätze einen passenden Orientierungsrahmen dafür.

Der "Führungsdialog" dient letztlich in einer systematischen Struktur dazu, dass die Verantwortlichen zu den wesentlichen Verhaltensweisen zu Führung im Austausch bleiben. Erst durch diesen Dialog wachsen die unterschiedlichen Erwartungshaltungen zusammen und wird die Brücke zu einem gemeinsamen Führungsverständnis geschaffen.

Sie wollen ein Team bzw. Teams, welche in der heutigen komplexen und dynamischen Arbeitswelt bestehen und sich neuen und ständig wechselnden Anforderungen laufend anpassen können?

Je nach Entwicklungsstatus im Team können wir unterschiedliche Ansätze rund um die Themen Zielausrichtung, gemeinsame Aufgabenbewältigung, Teamspirit, Verhaltens-Kodex oder auch Team-Charta mit KPI‘s gemeinsam besprechen, um Ihrem Team/Teams zum notwendigen Schritt in Richtung Hochleistungsteam zu verhelfen.

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"Mit jeder Veränderung geht auch ein Kulturwandel einher - also eine Anpassung von Verhalten und Einstellungen der Mitarbeitenden an das "Neue".

Wie kann sich Ihnen behilflich sein

> Unternehmenskultur weiterentwickeln bzw. verändern

> Gemeinsame Führungskultur schaffen

> Bereichsübergreifende Zusammenarbeit intensivieren

> Konfliktherde in der Organisation bereinigen

> Gestaltung der Unternehmens- , Abteilungs- oder Teamkultur

> Integration und Schaffung von Synergien zwischen Einheiten

> Präzisierung des Führungsverständnisses

> Lösungsorientiert auf Augenhöhe

Sie stehen gerade vor oder in einer Veränderung, welche kulturelle Themen oder Mitwirkungsaspekte tangiert? Oder Sie brauchen eine fachkundige Antwort auf verwandte Fragen? Nehmen Sie Kontakt auf.