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Kulturentwicklung

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Viele Unternehmen befinden sich heute in permanenten Veränderungsprozessen, welche auf mehreren Ebenen und gleichzeitig stattfinden. Veränderungen bedingen ungeachtet inhaltlicher Aspekte gleichzeitig auch eine Anpassungsleistung in Verhalten und Einstellung der beteiligten Personen. Und Menschen tun sich damit nicht leicht.

Wenn aktuelle und zukünftige Unternehmensveränderungen gelingen sollen, dann muss den Anpassungsleistungen von Verhalten und Einstellungen beteiligter Personen die entsprechende Aufmerksamkeit zukommen. Dies kann u.a mit identitätsstiftenden Massnahmen, der gemeinsamen Mobilisierung von Veränderungsenergie, mit klar und ausreichenden Dialogformen, wertebasierter Integration beteiligter Personen bzw. Gruppen und allem voran mit der konsequenten und transparenten Umsetzung geschehen.

Kernkonzept

Veränderungsprozesse im Unternehmen lösen neben den gewünschten Einstellungs- und Verhaltensveränderungen immer auch grosse Ängste bei den Beteiligten aus. Je härter und einschneidender die Veränderung ist, wie beispielsweise bei Reorganisationen oder Fusionen, desto höher können Emotionen zu Frust, Desinteresse oder Reaktanz umschlagen. Damit Ihre kulturelle Transformation gelingt, stelle ich Ihnen einen begleitenden Prozess zur Verfügung, der die natürliche Reaktanz in solchen Momenten möglichst gering hält, wegweisende Initiativen schafft und Umsetzungsstärke bei Verantwortlichen ermöglicht, um schnell wieder auf ein produktives Niveau zu kommen.

Abb.: Kulturelle Transformation - Anpassungsleistung der Beteiligten ermöglichen.

Schlüsselthemen

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Kulturtransformationen

Kulturwandel

Mindset für zukünftige Veränderungen.Um für die zukünftigen Anforderungen gerüstet zu sein, überlegen Sie sich, wie Sie die kulturelle Grundlage dafür bei Verantwortlichen und Mitarbeitenden schaffen? Damit die kulturelle Anpassungsleistung an die gewünschte oder notwendige strategische Ausrichtung möglichst ohne allzu grosse Widerstände erfolgreich durchlaufen werden kann, wird eine profunde Herangehensweise gewählt, die einerseits die aktuell existierende Kultur berücksichtigt und andererseits wegweisende Marker setzt, um gewünschtes und notwendiges Verhalten und Einstellungen bei den Zielgruppen zu erwirken.

Management von Veränderungen.

Wenn schneller Wandel gefragt ist. Um Ihre Veränderungsvorhaben effizient und nachhaltig durchzuführen wollen Sie bei den Beteiligten Veränderungsenergie mobilisieren, Klarheit schaffen und Umsetzungsfokus sicherstellen? Mit diversen Ansätzen wie beispielsweise zu Beginn mit Partizipationsmethoden (siehe unten) oder später mit Alignment-Techniken werden Veränderungsvorhaben schnell, zielkonform und nachhaltig abgearbeitet.

Führungskultur

Wenn Führung wichtig ist. Zur Meisterung Ihrer gemeinsamen Aufgaben im Führungsgremium wollen Sie ein gemeinsames Verständnis darüber entwickeln, was Führung ist und wie Führung heute und morgen im Unternehmen gelebt werden sollte, um vorwärts zu kommen? Mit erprobten Dialogformen wachsen die unterschiedlichen Sichtweisen und Erwartungshaltungen zusammen, und es wird eine Grundlage für ein gemeinsames Führungsverständnis in der Führungscrew und einen Orientierungsrahmen für Mitarbeitende geschaffen.

Partizipationsprozesse

Betroffene zu wirklichen Beteiligten machen. Zur Neuausrichtung des Unternehmens bzw. Unternehmenseinheiten wollen Sie unterschiedliche Anspruchsgruppen einbinden und ein gemeinsames Bild der Zukunft entwickeln? Mit bewährten Partizipationsmethoden wie z.B. der Zukunftskonferenz oder der Open Space Technology) ist es möglich, die Intelligenz und Ideen vieler zu nutzen viele zu aktivieren und brachliegende Energien freizusetzen, um daraus am Ende einen gemeinsamen Weg zu definieren.

Teamdynamik

Gemeinsam zu Höchstleistungen. Sie wollen ein Team bzw. Ihre Teams zur bestmöglichen Zusammenarbeit formieren und Leistungsvermögen auf höchstem Niveau sicherstellen? Je nach Entwicklungsstatus können unterschiedliche Ansätze rund um Zielausrichtung, gemeinsame Aufgabenbewältigung, Teamspirit oder gemeinsam geteiltes Mindset wie z.B. Verhaltens-Kodex oder Team-Charta dem Team den notwendigen „Kick“ in Richtung Höchstleistungen geben.

"Mit jeder Veränderung geht auch ein Kulturwandel einher - also die Anpassung von Verhalten und Einstellungen der Mitarbeitenden an das "Neue".

Was kann ich für Sie tun?

  • Mitarbeitende für wichtige Veränderungen mobilisieren?

  • Gemeinsam in eine Richtung gehen?

  • Wandeln in gewünschten Bereichen beschleunigen?

  • Das vorhandene Führungspotential zur Entfaltung bringen?

  • vorhandene Energien und bestehendes Wissen nützen.

  • ein gemeinsames Bild der Zukunft schaffen.

  • Verhalten und Einstellungen bei Mitgliedern anpassen.

  • an der gemeinsamen Führungskultur arbeiten.